Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. Y ahí no funciona.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación entre áreas, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o acompañar a un equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno ver más de trabajo funciona para lo concreto; salir del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Hay un requisito que no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo grupal sin quien lidera transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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